总结过往启新程，共绘禾田新蓝图——2026 年度总结大会|禾田汽车工业

售后事业部：服务升级，客户至上

售后事业部主管杨来旺率先汇报。2025 年，售后团队始终将客户满意度放在首位，通过优化服务流程、加强员工培训，显著提升了售后服务质量。面对客户反馈的问题，售后团队迅速响应，第一时间到达现场解决，全年客户投诉率大幅下降。同时，积极拓展售后服务市场，开展了一系列增值服务，为公司赢得了良好的口碑和更多的业务机会。

售后计划物流部：精准调度，保障供应

售后计划物流部主管孙娟在汇报中指出，部门在 2025 年紧紧围绕公司的生产计划，精准调度物资，确保了售后物资的及时供应。通过引入先进的物流管理系统，优化了物流配送路线，降低了物流成本。同时，加强与供应商的沟通与合作，建立了稳定的供应渠道，有效应对了市场波动带来的挑战。

锻造分厂：技术创新，提升产能

锻造分厂主管杨飞介绍了分厂在 2025 年的技术创新成果。通过引进新的锻造设备和工艺，提高了产品的质量和生产效率。同时，加强了生产过程中的质量控制，严格执行检验标准，产品合格率显著提升。此外，分厂还注重员工的技能培训，培养了一批技术骨干，为分厂的持续发展奠定了坚实基础。

减震分厂优化管理，降本增效

减震分厂主管杨建辉在汇报中强调了管理优化和成本控制的重要性。2025 年，分厂通过优化生产流程、合理安排生产计划，提高了设备利用率和生产效率。同时，加强了成本管理，严格控制原材料采购和能源消耗，降低了生产成本。在产品质量方面，分厂建立了严格的质量追溯体系，确保了产品质量的稳定可靠。

压铸分厂：拓展市场，多元发展

压铸分厂主管李国华分享了分厂在市场拓展方面的经验。2025 年，压铸分厂积极开拓新市场，加强与客户的沟通与合作，了解客户需求，开发了一系列适应市场的新产品。同时，注重产品的多元化发展，不仅满足了公司内部的需求，还为外部客户提供了优质的产品和服务，进一步提升了分厂的市场竞争力。

城东分厂：团队协作，共创佳绩

城东分厂主管夏雪松在汇报中着重强调了团队协作的重要性。2025 年，城东分厂各部门之间密切配合，形成了强大的工作合力。在生产过程中，各部门相互支持、相互协作，及时解决了生产中遇到的问题。同时，分厂还注重员工的团队建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感，为分厂的发展营造了良好的氛围。

OE 事业部：创新驱动，引领发展

OE 事业部主管马志强介绍了事业部在创新驱动方面的工作。2025 年，OE 事业部加大了研发投入，鼓励员工开展技术创新活动。通过与高校和科研机构的合作，引进了一批先进的技术和人才，为事业部的创新发展提供了有力支持。同时，事业部还注重知识产权保护，申请了多项专利，提升了公司的核心竞争力。

其他部门：各司其职，保障运营

安环部、设备科、OE 销售、售后销售、采购中心、售后质保、OE 质保、技术中心、技术项目、模具车间、自动化、财务中心、管理中心等部门主管也分别进行了汇报。各部门在 2025 年都围绕公司的整体战略目标，各司其职、各尽其责，在安全生产、设备维护、市场销售、质量控制、技术研发、财务管理等方面取得了显著成绩，为公司的稳定发展提供了有力保障。

总经理讲话：回顾改变，展望未来

公司总经理在听取了各部门主管的汇报后，发表了重要讲话。他首先对各部门在 2025 年取得的成绩表示充分肯定和衷心感谢。总经理指出，2025 年是公司发展历程中不平凡的一年，公司在这一年里经历了一系列的改变和发展。

在市场拓展方面，公司积极应对市场变化，调整市场策略，成功开拓了多个新市场，业务范围进一步扩大。在技术创新方面，公司加大了研发投入，引进了一批先进的技术和设备，推出了一系列具有竞争力的新产品，提升了公司的核心竞争力。在管理优化方面，公司加强了内部管理，完善了各项规章制度，提高了工作效率和管理水平。在团队建设方面，公司注重员工的培训和发展，营造了良好的企业文化氛围，员工的凝聚力和归属感不断增强。

总经理也客观地分析了公司在 2025 年发展中存在的问题和不足。他指出，公司在市场响应速度、产品质量稳定性、成本控制等方面还有待进一步提高。针对这些问题，总经理提出了 2026 年的发展目标和重点工作。他强调，2026 年公司将继续坚持市场导向，加大市场开拓力度，提升产品质量和服务水平，加强成本控制和管理优化，推动公司实现高质量发展。

总经理鼓励全体员工在新的一年里要继续保持积极向上的工作态度，勇于创新、敢于担当，为实现公司的发展目标而努力奋斗。他相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够克服困难，迎接挑战，创造更加美好的未来。

此次年度总结大会在热烈的掌声中圆满结束。通过各部门主管的汇报和总经理的讲话，全体员工对公司的 2025 年发展情况有了全面的了解，对 2026 年的发展目标和重点工作有了清晰的认识。